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@@ -16,62 +16,62 @@ const fjxdataL4 = [
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const tipData =
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- {
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- analysis: [
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- [
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- '华阳新材12月总部设立的共享服务中心及事业部数共12个，“六定”常态机制核定上限为6个，未严格执行机构配置限额有关规定'
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- ],
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- [
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- '云时代中层管理人员对比六定前有所增长，是因为在此期间发生了组织兼并。'
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- ],
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- [
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- '1. 华舰体育总人数比去年同期增长490%，主要原因是业务发展需要；',
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- '2. 华阳新材人数下降了24%，主要是自然减员结果；',
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- '3. 文旅集团全员劳动生产率同比下降33%，人工成本利润率同比下降470%，企业总人数增长2%；',
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- '4. 大地控股的全员劳动生产率同比下降7%，人工成本利润率同比下降4%，企业总人数增长14%；',
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- '5. 华舰体育全员劳动生产率同比增长56%，同时企业总人数增长490%，明显高于全员劳动率增长幅度，值得关注；',
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- ],
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- [
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- '1. 国际能源全员劳动生产率较高，因为扭亏减亏成效显著；',
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- '2. 汾酒集团全员劳动生产率较高，因为企业效益好人均产值较高；',
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- '3. 文旅集团、航产集团人工成本利润率为负，且与去年同期比有所下降，需重点关注；',
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- '4. 国际能源、华舰体育人工成本利润率为负，但相比去年有所改善；',
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- '5. 山西焦煤、晋能控股、华阳新材、太重集团、国际能源、华远陆港、交控集团等8家企业人工成本利润率增长且总人数下降；',
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- ],
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- [
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- '1. 国际能源2022年利润为负，同年累计招聘190人；',
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- '2. 文旅集团2022年利润为负，同年累计招聘46人；',
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- '3. 航产集团2022年利润为负，同年累计招聘199人；',
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- '4. 华舰体育2022年利润为负，同年累计招聘12人；',
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- ],
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- [
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- '文旅集团2022年利润同比降低524%，同时在岗职工平均薪酬增长7.1%；',
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+{
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+ analysis: [
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+ [
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+ '华阳新材12月总部设立的共享服务中心及事业部数共12个，“六定”常态机制核定上限为6个，未严格执行机构配置限额有关规定'
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- focus:[
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- '落实精简高效设置机构的改革方向，国资运营公司对省属企业法人户数和层级变动情况进行月度监控，明确管理层级界定标准，督促各级子分公司严格执行机构配置限额有关规定。'
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- ],
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- [
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- '省属企业需要严格按照职数配备中层管理人员，并按规定合理设置管理人员。国资运营公司对省属企业中层管理人员职数进行月度监控，明确管理层级界定标准，督促各级子分公司严格执行中层管理人员配置限额有关规定。'
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- ],
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- [
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- '深化三项制度改革，成本费用利润率低于全国同行业国有企业平均值的省属企业，年度在岗职工平均人数要刚性下降；',
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- ],
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- [
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- '',
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- ],
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- [
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- '对经营效益不佳利润为负的企业，要控制在岗职工人员总数，原则上不鼓励招聘、进人，对经营业绩下滑但持续招聘的企业需重点关注。'
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- ],
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- [
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- '打破工资“大锅饭”，严格执行工资与效益联动机制，利润增、工资增，利润降、工资降。对于效益下降的企业，人工成本不得增长，已经亏损的企业，人工成本要相应下降。',
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- ],
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- '',
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+ '云时代中层管理人员对比六定前有所增长，是因为在此期间发生了组织兼并。'
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+ [
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+ '1. 华舰体育总人数比去年同期增长490%，主要原因是业务发展需要；',
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+ '2. 华阳新材人数下降了24%，主要是自然减员结果；',
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+ '3. 文旅集团全员劳动生产率同比下降33%，人工成本利润率同比下降470%，企业总人数增长2%；',
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+ '4. 大地控股的全员劳动生产率同比下降7%，人工成本利润率同比下降4%，企业总人数增长14%；',
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+ '5. 华舰体育全员劳动生产率同比增长56%，同时企业总人数增长490%，明显高于全员劳动率增长幅度，值得关注；',
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+ [
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+ '1. 国际能源全员劳动生产率较高，因为扭亏减亏成效显著；',
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+ '2. 汾酒集团全员劳动生产率较高，因为企业效益好人均产值较高；',
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+ '3. 文旅集团、航产集团人工成本利润率为负，且与去年同期比有所下降，需重点关注；',
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+ '4. 国际能源、华舰体育人工成本利润率为负，但相比去年有所改善；',
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+ '5. 山西焦煤、晋能控股、华阳新材、太重集团、国际能源、华远陆港、交控集团等8家企业人工成本利润率增长且总人数下降；',
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+ ],
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+ [
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+ '1. 国际能源2022年利润为负，同年累计招聘190人；',
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+ '2. 文旅集团2022年利润为负，同年累计招聘46人；',
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+ '3. 航产集团2022年利润为负，同年累计招聘199人；',
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+ '4. 华舰体育2022年利润为负，同年累计招聘12人；',
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+ ],
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+ '文旅集团2022年利润同比降低524%，同时在岗职工平均薪酬增长7.1%；',
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+ focus: [
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+ '落实精简高效设置机构的改革方向，国资运营公司对省属企业法人户数和层级变动情况进行月度监控，明确管理层级界定标准，督促各级子分公司严格执行机构配置限额有关规定。'
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+ [
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+ '省属企业需要严格按照职数配备中层管理人员，并按规定合理设置管理人员。国资运营公司对省属企业中层管理人员职数进行月度监控，明确管理层级界定标准，督促各级子分公司严格执行中层管理人员配置限额有关规定。'
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+ '深化三项制度改革，成本费用利润率低于全国同行业国有企业平均值的省属企业，年度在岗职工平均人数要刚性下降；',
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+ '核心关注企业效益与人力资源管理挂钩的两个核心指标发展趋势。全员劳动生产率：企业劳动生产总值➗在册人数，代表企业人均产出；需重点关注低于平均线的企业。人工成本利润率：企业利润总额/人工成本，值为负的企业代表其利润为负，需重点关注其增长趋势另外也需关注低于100%的企业，代表其利润总额低于人工成本，经营效益需进一步改善，人工成本有待进一步压降',
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+ [
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+ '对经营效益不佳利润为负的企业，要控制在岗职工人员总数，原则上不鼓励招聘、进人，对经营业绩下滑但持续招聘的企业需重点关注。'
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+ ],
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+ '打破工资“大锅饭”，严格执行工资与效益联动机制，利润增、工资增，利润降、工资降。对于效益下降的企业，人工成本不得增长，已经亏损的企业，人工成本要相应下降。',
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+ ],
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+ [
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+ '',
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+ ]
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+ ],
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+}
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const tipData2 = [
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['管理人员是指有直接下属、具有人员管理职责的人员，不包括财务人员、人力资源等管理部门中不负有人员管理职能的具体工作人员。'],
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zhbyyy