pc_kingdee_large_screen/manpower/js/fjx.js

const fjxdataL1 = [
  [10399.32, 7126.2, 8643.4, 15964.2, 9733.9, 8070.8, 11564.4, 4233.6, 7927.05, 5298.9, 6001.3, 9010.1, 11370.3, 10170.1, 15123.3, 6103.5, 18555.5, 7293.3],
  [10765.11, 9926.11, 8004.83, 17927.84, 8175.60, 8564.49, 14752.41, 4198.19, 7769.08, 5675.25, 6930.32, 8930.43, 11308.43, 10595.55, 8713.58, 6006.82, 17387.07, 5532.42],
]

const fjxdataL2 = [
  [172, 89, 80, 117, 23, 38, 99, 30, 34, -524, 64, -160, 31, 53, 2, 27, -20, 109],
  [3.52, 39.29, -7.39, 12.30, -16.01, 6.12, 27.57, -0.84, -1.99, 7.10, 15.48, -0.88, -0.54, 4.18, -42.38, -1.58, -6.30, -24.14],
]

const fjxdataL3 = [
  [100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100],
]
const fjxdataL4 = [
  [100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100, 100],
]
const titleData = ['国资运营公司在工作过程中高度重视将新兴管理技术运用到实际业务场景之中，大力推动大数据应用从分析展示向智能决策转变，做到“一屏总览、一键调取”，实现“全局感知、精准监测全景可视、智慧分析”，推动国资阳光运行、要素全部覆盖过程留痕可询、动态监测预警。']
const tipData =
{
  analysis: [
    [
      '华阳新材12月总部设立的共享服务中心及事业部数共12个，“六定”常态机制核定上限为6个，未严格执行机构配置限额有关规定'
    ],
    [
      '云时代中层管理人员对比六定前有所增长，是因为在此期间发生了组织兼并。'
    ],
    [
      '1.	文旅集团全员劳动生产率同比下降33%，人工成本利润率同比下降470%，企业总人数增长2%；',
      '2.	大地控股的全员劳动生产率同比下降7%，人工成本利润率同比下降4%，企业总人数增长14%；',
      '3.	华舰体育全员劳动生产率同比增长56%，企业总人数增长490%；',
    ],
    [
      '1.	文旅集团人工成本利润率为-54.75%，同比为-470%，呈下降趋势，亮红灯',
      '2.	航产集团人工成本利润率为-75.02%，同比为-185%，呈下降趋势，亮红灯',
      '3.	国际能源人工成本利润率为-8.02%，同比为98%，呈上涨趋势，亮黄灯',
      '4.	华舰体育人工成本利润率为-142.59%，同比为76%，呈上涨趋势，亮黄灯'
    ],
    [
      '1. 国际能源2022年利润为负，同年累计招聘190人；',
      '2.	文旅集团2022年利润为负，同年累计招聘46人；',
      '3.	航产集团2022年利润为负，同年累计招聘199人；',
      '4.	华舰体育2022年利润为负，同年累计招聘12人；',
    ],
    [
      '文旅集团2022年利润同比降低524%，同时在岗职工平均薪酬增长7.1%；',
    ]
  ],
  focus: [
    [
      '&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 18家省属企业总部机构平均数量由25个降到15个','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 内设机构平均数量由103个降到26个','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 一律取消二级内设机构'
    ],
    [
      '&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 省管干部减少82人','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 总经理助理级和中层管理人员分别减少一半以上'
    ],
    [
      '&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 集团总部平均员工编制数量由822人降到229人','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 截至2022年底，职工人数较2020年6月改革前减少10万人','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 全员劳动生产率从2019年的人均25.5万元提升到50.1万元',
    ],
    [
      '核心关注企业效益与人力资源管理挂钩的两个核心指标发展趋势。', '全员劳动生产率：企业劳动生产总值/在册人数，代表企业人均产出；需重点关注低于平均线的企业。', '人工成本利润率：企业利润总额/人工成本，值为负的企业代表其利润为负，需重点关注其增长趋势。',
    ],
    [
      '&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 省属企业用人“逢进必考”','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 2022年新进5619人，招聘条件、过程、结果信息全部在省政府网站公开'
    ],
    [
      '&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 企业负责人绩效薪比重上调到年薪的80%','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 实行薪酬“双挂钩”，省属企业负责人绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩后，还要与企业经济效益挂钩，未完成效益指标的企业，按比例扣减绩效年薪','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 对扭亏减亏“动真格”，无重大客观原因发生经营性亏损的企业，负责人不得领取绩效年薪,拿出一半的年度绩效薪酬，与扭亏减亏成绩挂钩','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 2022年有429户省属亏损企业只取基本工资，850户效益下滑企业工资不增长，所有盈利企业工资增幅不高于利润增幅','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 截至2022年末，18家省属企业在岗职工平均工资从2019年的人均8万元提升到11.2万元',
    ],
    [
      '&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 进一步深化落实“六定“改革，借助数智化工具，”六定“改革评估频率从原本1年1次提升到1月1次，监督有力执行提效','&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp● 2022年，省属企业在册职工减少 2 万人，全员劳动生产率从年初人均 36.76 万元提升到 47.53 万元，人工成本利润率从年初18.1%提升到38.6%:省属企业累计新进员工5347人，公开招聘 5331人，公开招聘率 99%',
    ]
  ],
  // 中间最上面仨按钮
  topThree: [
    [
      '● 迄今为止，国有企业人力资源信息化单体范围最大、业态最复杂的项目', '● 覆盖18家省属企业、3家世界五百强、19家上市公司，约100万从业人员', '● 全国首创”1+X“建设模式：“1”部分落实省委省政府“六定”要求，“X”部分赋能省属企业人资管理提质增效', '● 5个100%：“六定”监管覆盖率100%、企业人员覆盖率100%、手机操作覆盖率100%，电子合同覆盖率100%、线上招聘覆盖率100%'
    ],
    [
      '● 穿透全级次6188个管理主体，10万多个组织架构，截至目前已累计89万次登录，峰值7万人同时在线', '● 预设256个监测点，自动触发预警，自2023年1月1日投入使用以来，已发现问题2000多个', '● 将“六定”要求固化到系统中，架构设立、人员档案、劳动合同签署、全员绩效考核、公开招聘、高管薪酬等监测全层级覆盖', '● 聚焦主要矛盾抓核心，自上而下直接抽取18家省属企业95%的人员原始数据', '● 服务国企选人用人体制机制改革，专项建设岗位、人员画像模块'
    ],
    [
      '● 理念领先：对标世界一流，系统脱胎于华为全球20万员工HR管理理念，将华为300余条业务模式和流程固化其中', '● 管理领先：借鉴华为20万员工内部灵活调配的内部人才市场机制、平安120万员工筛选潜力员工的人才画像机制等一流经验，帮助省属企业实现了100余类业务的规范及优化', '● 实践领先：以焦煤集团为试点，建立集团内部人才市场，推动职工内部横向流动，有效控制员工总量，很大程度上解决了国企职工能进不能出的问题', '● 技术领先：安全上基于华为对美国的防御技术及策略，为省属企业提供最高安等级保障数据安全；效率上薪酬模块的计算速度已经优于阿里同类型产品', '● 团队领先：200多人的建设团队，70%来自华为、平安、SAP、四大会所、五大咨询，从群众中来到群众中去，深入省属企业现场调研200余场，培训赋能150余次，组建培训了10000多人的省属企业网格员队伍', '● 效率领先： “六定”监管管理效率提升60%，赋能52000多名省属企业人事劳资专员，流程线上化200多条，智能机器人客服可在线解答80%以上的系统使用问题'
    ]
  ],
  // 总人数
  totlePeople: [
    [
      '情况复杂，底数不清', '● 受煤炭资源整合和煤矿兼并重组、煤焦公路运销体制改革、分离企业办社会职能、股权多元化和混合所有制改革、“僵尸企业”出清、厂办大集体改革、压缩管理层级减少法人户数、专业化重组、化解历史遗留问题、维护安全稳定等因素影响，省属企业人力资源领域积累了大量问题', '● 盲目投资扩张、内部管理粗放', '● 委外从业人员、劳务派遣人员、短期临时人员、少数股东派出留用人员、农民合同制人员交织', '● 劳动合同与劳动关系错位、人事劳资管理权与财务并表权错位、劳动关系与实际管理错位', '● 财务报表口径与人事劳资口径差异巨大，例如，晋能控股财务口径从业人员 47.7万人，劳资口径实际管理 35.1万人，相差 12.6万人'
    ]
  ],
  // 改革前总部机构平均数
  beforeReform: [
    [
      '机构臃肿，干部超配', '● 以晋能控股为例，重组之前，原同煤集团、晋煤集团、晋能集团重组之前', '● 总部共有“处级”机构 150个(分别为67个、49个、34个)，“科级”机构742个(分别为602个、105 个、35个)，“股级”机构434个(分别为102个、332 个、0个)', '● 总部人员共有 8124 人(分别为5578 人、1910 人、636人)，其中，“处级”千部 892人(分别为430人、273 人、189人)，“科级”干部 1827人(分别为1367 人、460人、0人)', '● 二级公司共有“处级”干部 3295人(分别为2064 人、927 人、304 人)，集团合计共有“处级”干部 4187人', '● 在管理、辅助、后勤、地面岗位职工严重过剩的同时，井下一、二线生产岗位职工数量明显不足，平均年龄偏大，缺少年轻职工'
    ]
  ],
  // 改革在册职工
  reformRegistered: [
    [
      '冗员繁多，效率低下', '● 省属企业特别是省属煤企普遍重视吸纳就业规模，忽视劳动生产率，片面地将职工人数视为实力、政绩和荣誉，随意进人，人浮于事，在册不在岗', '● 与央企相比，2019年，原7大省属煤企资产总额超1.8万亿元，煤炭产量5.8亿吨，从业人员82.6万人；国家能源集团资产总额超1.8万亿元，煤炭产量5.2亿吨，职工人数35万', '● 2019年，原28 家省属企业全员劳动生产率人均仅为 25.55 万元，相当于央企同期的 45.4%', '● 与邻省相比，2015年我省煤矿人均产量 990吨，同期内蒙 4463 吨。省属煤企由于人数过多，人均产量仅为全省平均水平的 80%', '● 2012年~2016 年煤炭下行周期，省属煤企普遍采取了鼓励休假、提前内退、停薪留职、转岗分流等措施自救'
    ]
  ],
  // 改革前在岗职工平均薪酬
  reforAveRemuneration: [
    [
      '薪效脱钩，波动较大', '● 从薪酬总量看，多年来省属企业职工薪酬总额位居全国省级国企前列，居第 4位至第2位之间，排位高于资产总额和利润总额', '● 从薪酬比重看，2022年，省属企业劳动生产总值 4442亿元，其中职工薪酬1486亿元，占比1/3，比重高于上缴税费、营业利润和折旧', '● 从薪效联动看，2020年，省属企业利润总额较上年下滑 36.6%，职工工资总额不降反增，大量亏损企业负责人照常领取年薪，效益一般的企业，中层干部薪酬标准处于省属企业较高水平', '● 从薪酬兑付看，欠薪欠保问题周期性发生，2021年，晋能控股、华阳新材再次出现大面积欠薪'
    ]
  ]
}

const tipData2 = [
  ['管理人员是指有直接下属、具有人员管理职责的人员，不包括财务人员、人力资源等管理部门中不负有人员管理职能的具体工作人员。'],
  ['全员劳动生产率＝劳动生产总值/平均在岗职工人数']
]